UE a sztuczna inteligencja – czy AI w doradztwie finansowym zostanie uregulowane?
2 sie
AI Act – pierwsze prawo o sztucznej inteligencji w UE
W czerwcu 2024 roku Parlament Europejski przyjął przełomowy Akt o Sztucznej Inteligencji (Artificial Intelligence Act) – pierwszy kompleksowy akt prawny regulujący zastosowanie AI w Unii Europejskiej. AI Act wprowadza podział na 4 kategorie ryzyka, od których zależą obowiązki podmiotów korzystających z systemów AI:
- Zakazane zastosowania AI – np. manipulacja behawioralna, systemy oceny społecznej.
- Wysokiego ryzyka (high-risk AI) – m.in. systemy wykorzystywane w finansach, ubezpieczeniach, kredytach.
- Ograniczonego ryzyka (limited risk) – np. chatboty czy generatory treści.
- Minimalnego ryzyka – np. filtry antyspamowe.
W kontekście pośrednictwa finansowego większość zastosowań AI (np. scoring kredytowy, analiza zachowań klienta, zautomatyzowane doradztwo) może zostać zakwalifikowana jako wysokiego ryzyka – a to oznacza konkretne obowiązki.
Jakie obowiązki będą spoczywać na pośredniku?
Jeśli pośrednik korzysta z systemu AI zaklasyfikowanego jako „wysokiego ryzyka”, będzie musiał:
- Dokładnie poznać i dokumentować działanie systemu AI.
- Nie można korzystać z „czarnej skrzynki” – potrzebna jest dokumentacja techniczna i możliwość wyjaśnienia działania systemu.
- Zapewnić nadzór człowieka nad decyzjami AI.
- Pośrednik nie może pozwolić, by decyzje ostateczne (np. dotyczące oferty czy oceny zdolności) podejmowała wyłącznie maszyna.
- Poinformować klienta, że ma do czynienia z systemem AI.
- Przykład: „Niniejsza analiza została wygenerowana częściowo z użyciem systemu sztucznej inteligencji.”
- Zadbać o zgodność z RODO.
- Każde przetwarzanie danych osobowych przez AI musi spełniać wymagania zgodne z RODO – w tym prawo do informacji i sprzeciwu wobec profilowania (art. 22 RODO).
- Rejestrować systemy AI wysokiego ryzyka w bazie UE.
- Rejestr publiczny ma umożliwić nadzór nad tym, gdzie i jak działają takie systemy.
Praktyczne porady dla pośrednika
✅ Nie używaj AI „na ślepo” – zawsze sprawdź, jak działa system, z jakich danych korzysta i kto go stworzył.
Jeśli korzystasz z narzędzia zewnętrznego (np. scoringu, asystenta AI od dostawcy), poproś o dokumentację i deklarację zgodności.
✅ Ustal, czy AI wspiera Twoją decyzję, czy ją zastępuje.
Jeśli algorytm tylko pomaga analizować dane, a Ty finalnie decydujesz – to mniejsze ryzyko. Ale jeśli system działa automatycznie – może podlegać pełnej regulacji.
✅ Zachowuj „czynnik ludzki” – weryfikuj rekomendacje AI i zapisuj własne komentarze.
To ważne, by móc udowodnić, że decyzje wobec klienta nie były w pełni zautomatyzowane.
✅ Aktualizuj zgody i klauzule informacyjne.
Jeśli w Twojej działalności pojawia się AI, musisz to jasno komunikować klientowi – również w polityce prywatności.
✅ Zacznij od prostych rozwiązań o niskim ryzyku.
Na przykład: chatbot odpowiadający na pytania klientów lub systemy wspierające zarządzanie dokumentacją. Te narzędzia są łatwiejsze do wdrożenia i mniej regulowane.
Podstawy prawne i źródła
- AI Act (Artificial Intelligence Act) – wersja przyjęta przez Parlament Europejski (2024):
- https://artificialintelligenceact.eu
- RODO – art. 22 – zautomatyzowane podejmowanie decyzji, w tym profilowanie:
- https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679
- Oficjalny komunikat KE nt. wykorzystania AI w sektorze finansowym (2021):
- https://ec.europa.eu/info/publications/210421-ai-finance_en
Podsumowanie
AI to nie przyszłość – to teraźniejszość, która wchodzi do pośrednictwa finansowego szybciej niż myślisz. Jednak wraz z rosnącym wykorzystaniem pojawiają się nowe obowiązki regulacyjne. UE nie zakazuje stosowania AI – ale nakłada konkretne warunki i wymaga przejrzystości, nadzoru i odpowiedzialności. Dla pośrednika oznacza to konieczność ostrożności i dobrej dokumentacji. Kto dziś nauczy się działać zgodnie z przepisami, jutro zyska przewagę konkurencyjną i zaufanie klientów.
Zoptymalizuj swoje finanse już dziś
Zainwestuj w swoją przyszłość finansową. Sprawdź nasze usługi, które pomogą Ci w zarządzaniu kredytami i finansami.
Przeglądaj inne artykuły
13 lis
Jak wdrożyć wewnętrzną politykę ochrony danych bez zatrudniania prawnika? Praktyczny przewodnik dla
Wielu pośredników kredytowych nie dysponuje budżetem na stałą obsługę prawną, a jednocześnie musi spełniać rygorystyczne wymogi RODO. Wewnętrzna polityka ochrony danych to jeden z kluczowych dokumentów, który może ochronić Cię przed karą UODO – ale jak ją przygotować samodzielnie, nie tracąc tygodni na analizowanie przepisów? Ten artykuł to praktyczny przewodnik: pokazujemy, co powinna zawierać polityka ochrony danych, jak ją wdrożyć krok po kroku oraz jakie gotowe wzory i narzędzia możesz wykorzystać – bez konieczności angażowania kancelarii.
7 lis
5 dobrych praktyk archiwizacji danych klientów w chmurze – bezpiecznie, zgodnie z RODO i rozsądnie
Archiwizacja danych klientów to obowiązek wynikający z prawa, ale także kluczowy element budowania zaufania i bezpieczeństwa operacyjnego. Coraz więcej pośredników korzysta z usług chmurowych, które oferują wygodę i skalowalność. Jednak – czy robimy to zgodnie z prawem? Czy nasze dane są naprawdę bezpieczne? Ten artykuł podpowiada, jak archiwizować dane klientów w chmurze, zgodnie z RODO, bezpiecznie i efektywnie, uwzględniając specyfikę działalności pośrednika kredytowego.
15 paź
Jak mówić klientowi o prowizji – język zgodny z regulacją i transparentny?
Rozmowa o prowizji z klientem bywa niezręczna, ale nie musi taka być – o ile pośrednik zna zasady przejrzystości określone w przepisach prawa i potrafi je przekuć w jasną, uczciwą komunikację. W świetle ustawy o kredycie hipotecznym oraz przepisów o ochronie konsumentów, pośrednik nie tylko ma obowiązek informować o wysokości prowizji, ale również musi robić to w sposób zrozumiały, niebudzący wątpliwości i zgodny z zasadami uczciwego obrotu. Ten artykuł pomoże Ci ułożyć jasny komunikat o prowizji, uniknąć błędów prawnych i językowych oraz zbudować z klientem relację opartą na zaufaniu – bez niedomówień.
13 paź
15 lat Razem. Razem Możemy Więcej.
Rok 2025 jest dla nas wyjątkowy — to właśnie teraz świętujemy 15-lecie Grupy SG. Piętnaście lat pełnych wyzwań, zmian, sukcesów i nieustannego rozwoju. Ale przede wszystkim piętnaście lat ludzi, których energia, pasja i zaangażowanie zbudowały to, kim jesteśmy dzisiaj.